1、确定市场部整体的运营、业务方向，建设领导团队，制定并组织实施完整的工作方案；
2、管理部门人员，负责建设和管理团队，明确团队工作任务分工，合理安排人员，指导其完成公司计划（团购、采购、招商、招投标任务）；
3、进行客户分析，建立客户关系，挖掘用户需求，与客户、同行业间建立良好的合作关系，建立完善的客户档案；
4、确保自己团队成员明确工作进度及个人目标，建立与健全团队各项管理制度；
5、向上级领导汇报上月工作情况，及下月工作计划，及时反映工作中存在的问题，并提出合理化建议；
6、负责定期对部门人员进行业务培训，传达领导下达的各项精神；
7、部门人员管理：监督、考核部门人员工作业绩、出勤状况；
8、制定部门年、月、周计划并向下传达，并确保计划得以实施；保证工作进度及质量；
9、完善部门内部管理，定期组织召开部门会议，总结业绩达成情况；
10、协调本部门与相关部门的工作关系；
11、主动做好公司经营保密工作，并监督市场部全体员工，严格执行保密制度；
12、遵守公司部门各项管理制度和流程，并提出优化建议；
13、完成上级交办的其他任务，配合相关人员开展工作；
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