储备店长

门店店长

１、店长必须忠于职守，维护公司及门店的统⼀形象，以⾝作则，严格遵守公司及专卖店的⼀切制度，⽇常⼯作中⽆条件接受上级的督导。

２、店长要对门店的⼈事、销售、财务、仓库等⼯作全⾯负责并定期向上级汇报，并审核店铺交给上级的各项报表，签字以⽰负责。

３、合理制定⽇、周、⽉⼯作⽬标，并带领全体店员努⼒完成⽬标，在⼯作总结中明确完成⼯作情况，并分析其成败的原因，并及时的分析总结门店的销售补充货品。

４、及时把握门店的商品销售及库存情况：对每⽇的销售进⾏分析做出每天的最销售时间，做出最畅销款式，以此来控制库存。

５、店长要对门店全员的⼯作给予⽀持与引导，使全员更好的协助店长⼯作，发挥基层管理作⽤，培养发现和正确使⽤⼈才。

６、每月对全员排休表进⾏安排，注意合理安排员工的休息时间，保证导购员⼯作的良好状态和⼯作风貌。

７、制定每⽉的团队建设活动计划，组织全员进⾏团体活动，促进员⼯的团结友爱，相互促进的良好⽓氛。

８、建设和完善晨会、例会⼯作，调动导购员的⼯作积极性，使她们以最佳的精神状态投⼊⼯作。

９、公平、合理的进⾏⼈事调动，不得将个⼈私情带到⼯作当中，采纳员工的正确建议，促进团队精神的建设。

10、认真执⾏公司的各项制度及⼯作流程，并认真督导全员的执⾏情况，同时配合公司领导检查⼯作。

11、店长每周⼆带领全体员工进⾏场景调整，使店堂以全新的⾯貌迎来本周的黄⾦销售时间。

12、店长要认真的组织每⽉⼀次的仓库盘点和每⽇⼀次的门店库存盘点⼯作，做到帐、物、款相符。

13、主动与顾客沟通，吸取顾客的意见，建⽴和完善客户服务⼯作。积极处理门店里发生的客诉等问题。

14、认真督导每天的交接班⼯作及财务交接⼯作。

15、收集销售动向，竞争店的情报，旺销商品信息，分析并反馈给上级主管。

16、积极配合公司上级部门在店⾯的展⽰陈列⼯作。